D'ingénieur à Gestionnaire Formation et 4h coaching

Cette formation vise à développer des leaders qui sauront exercer des compétences nécessaires au développement et à la mobilisation des employés. Initier les ingénieurs à leurs rôles et responsabilités en regard aux qualités essentielles d’un bon ge... Lire la suite

Niveau
pour tous
Mode de formation
En classe
11 heures
1 groupe disponible
Langue
Français

Aucun préalable prérequis

Cette formation vise à développer des leaders qui sauront exercer des compétences nécessaires au développement et à la mobilisation des employés.

Initier les ingénieurs à leurs rôles et responsabilités en regard aux qualités essentielles d’un bon gestionnaire. Comprendre l’importance de passer du savoir-faire au savoir être et au savoir faire-faire.

Exposés, échanges, exercices en groupe et individuel.

Ingénieur qui doivent ou devront intégrer de nouvelles fonctions de gestionnaire et qui souhaite développer leurs compétences en gestion de personnel.

Mise en contexte

Vincent est ingénieur et il est à l'emploi de l'entreprise depuis 7 ans. Vincent est un très bon ingénieur,  performant, motivé et très engagé dans son travail. Ainsi, il a pu se tailler une place de choix dans l'entreprise.  Récemment, Vincent a obtenu une promotion. Il est maintenant directeur du groupe d'ingénierie et il doit gérer ses anciens collègues de travail et faire appliquer les règles de l'entreprise.

La transition est difficile. Il ne sent pas à l'aise dans son nouveau rôle et d'ailleurs ne le connaît pas vraiment. La relation avec ses anciens collègues s'envenime, il a de la difficulté à se faire respecter et continue de faire ce qu'il faisait de mieux soit être le meilleur ingénieur. Il a perdu confiance en lui, a de la difficulté à dormir, il devient impatient et de plus en plus stressé.

Est-ce une transition possible ? Oui la transition est possible en autant que l'employé soit former et accompagner dans l'apprentissage de ses nouvelles fonctions.

La formation portera sur :

  • Le rôle et les responsabilités du gestionnaire
  • Se définir une mission et accord avec ses valeurs
  • Les différents chapeaux du gestionnaire
  • Établir ses objectifs et définir clairement ses attentes
  • Les notions de savoir, savoir-faire, savoir-être et savoir faire-faire
  • La responsabilisation des employés
  • Comment développer son leadership
  • L'art de mobiliser ses employés

Attestation de participation

1 cours de 7 heures et 4 heures de coaching

Sur mesure

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Entreprise de formation

inc. Formation conseil aux entreprises du Cégep de Drummondville

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