Gestion d'un parc de véhicules : concepts de base (PER-532)

Opter pour des solutions basées sur les meilleures pratiques de l'industrie en matière de gestion de parc de véhicules - Effectuer un diagnostic de la performance d'un parc de véhicules. - Élaborer un plan d'action permettant d'améliorer la gestion... Lire la suite

Niveau
pour tous
Mode de formation
Sur mesure
2 jours
1 groupe disponible
Langue
Français

Aucun

Opter pour des solutions basées sur les meilleures pratiques de l'industrie en matière de gestion de parc de véhicules

- Effectuer un diagnostic de la performance d'un parc de véhicules.

- Élaborer un plan d'action permettant d'améliorer la gestion d'un parc de véhicules de façon significative.

- Envisager l'impartition totale et savoir tirer bénéfice de l'impartition sélective de certaines tâches.

- Améliorer la performance de gestion de la maintenance d'un parc de véhicules.

- Améliorer la performance de gestion de l'atelier et de la gestion des pneus.

- Mettre en pratique de saines méthodes de gestion de carburant.

Personnes impliquées dans la gestion d'un parc de plus de 5 véhicules légers ou lourds

Les volets de gestion d'un parc de véhicules

- Actifs : spécifications, achat/location, disposition

- Carburants : méthodes d'approvisionnement et informatisation du processus

- Entretien : correctif, préventif, prédictif, usage abusif, accidents et informatisation du processus

- Accidents et infractions

- Atelier : ordonnancement des travaux, approvisionnement des pièces de rechange

- Pneus

- Systèmes informatiques : différents processus administratifs soutenant les opérations

Diagnostic de la performance d'un parc de véhicules

- La mesure de la performance est étroitement liée aux systèmes et procédures de gestion existants

- Évaluer les forces et faiblesses d'un système de gestion de carburant

- Évaluer les forces et faiblesses d'un système de gestion de la maintenance

- Objectifs et cibles de performance

- Mesurer les résultats avec des indicateurs de performance

- Établir un plan d'action en fonction des résultats obtenus

Sources d'informations existantes

- Benchmarking

- Statistiques

- Diverses sources d'informations

Processus de gestion

- Cibles opérationnelles - Les meilleures pratiques d'affaires de l'industrie

- Réingénierie des processus de gestion d'un parc de véhicules

- Documentation des processus désirés

- L'établissement et le suivi d'un plan d'action

- Identification des écarts

- Élaboration et suivi de projets d'amélioration

Attestation de participation. 1,4 UEC.

7h par jour

1.4

  • OIQ

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